Wir unterstützen typischerweise grenzüberschreitende Transaktionen, bei denen keine interne Due-Diligence-Prüfung oder kein internes Integrationsteam vorhanden ist, aber dennoch Klarheit und entscheidungsreife Erkenntnisse erforderlich sind.
Drapalski Consulting arbeitet mit Ihnen zusammen, um:
Rechtliche Rahmenbedingungen in umsetzbare Integrationspläne übersetzen
Integrationssteuerung und -koordination einrichten.
Unterstützungsbüros mit Finanz- und GRC-Steuerung und -Berichterstattung
Reduzierung der operationellen Risiken für Kunden während der Integration
Stärkung des Wertversprechens des fusionierten Unternehmens bei Integrationsprojekten nach der Fusion
Unsere Rolle bei der Transaktion
Der Post-Merger-Integrationsansatz von Drapalski Consulting
Unser CFO-zentrierter Post-Merger-Integrationsrahmen ist speziell für schlanke Unternehmen konzipiert. Er vereint klare Governance, finanzielle Disziplin und praxisorientierte Umsetzung und ist so strukturiert, dass er die Kontrolle gewährleistet, gleichzeitig aber schlank genug ist, um auch für Organisationen ohne dedizierte interne Transaktions- oder Integrationsfunktion geeignet zu sein.
Vorvertragsphase
Wir unterstützen Finanzvorstände und schlanke Organisationen bei komplexen Transaktionen in der Frühphase, indem wir Akquisitionsziele und Integrationsfolgen klären. Unsere Leistungen umfassen die finanzielle und operative Due Diligence mit starkem Fokus auf die Integration, die Identifizierung von Synergiepotenzialen und zentralen Risiken sowie die strukturierte Beratung bei der Transaktionsgestaltung und der Erstellung von Absichtserklärungen.
Integrationsplanungsphase
Nach Unterzeichnung der Absichtserklärung etablieren wir eine schlanke Integrationssteuerung und klare Entscheidungsstrukturen. Wir richten Programm- und Projektmanagement ein, entwickeln einen realistischen Integrationsfahrplan für die Bereiche Finanzen, IT, Betrieb und Personal und arbeiten eng mit Rechtsberatern zusammen, um die Einhaltung vertraglicher und regulatorischer Anforderungen sicherzustellen.
Tag 1 & “100 Tage”-Vorbereitung
Vor dem Abschluss stellen wir die finanzielle Bereitschaft, die Liquidität und die Berichtsfähigkeit vom ersten Tag an sicher. Integrationsprioritäten und schnelle Erfolge werden detailliert definiert, während Kommunikations- und Veränderungsmanagementkonzepte vorbereitet werden, um Mitarbeiter und Führungskräfte während des Übergangs zu unterstützen.
Die ersten 100 Tage nach der Fusion
In den ersten 100 Tagen konzentrieren wir uns auf die konsequente Überwachung der Integrationsprioritäten und die Stabilisierung des Tagesgeschäfts. Finanzberichterstattung und Governance-Strukturen werden harmonisiert, erste Synergien realisiert und die enge Abstimmung mit Anwaltskanzleien und wichtigen Stakeholdern gewährleistet die Abstimmung aller Arbeitsabläufe.
Stammdatenintegration und -steuerung
Ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Post-Merger-Integration ist die Harmonisierung der Stammdaten. Wir unterstützen die Integration von Finanz-, Kunden-, Lieferanten- und Produktstammdaten, schaffen klare Datenverantwortung und -kontrollen und gewährleisten einheitliche Berichterstattung, Compliance und Entscheidungsfindung im gesamten fusionierten Unternehmen.
Transformation und Optimierung
Nach der Stabilisierungsphase geht die Integration in eine langfristige Transformationsphase über. Wir unterstützen die Realisierung mittel- bis langfristiger Synergien, optimieren Finanzstrukturen, Berichtswesen und Governance-Modelle und begleiten nachfolgende Wachstumsinitiativen oder Restrukturierungsmaßnahmen im Zuge der Unternehmensgröße.
Wie wir unsere Kunden unterstützen
Unser CFO-zentrierter Post-Merger-Integrationsrahmen ist speziell für Organisationen ohne eigene M&A-Infrastruktur konzipiert – strukturiert, aber schlank.
Für Organisationen ohne ausreichende interne Infrastruktur:
Wir agieren als Erweiterung des CFO-Büros – wir bringen Struktur, Governance und Integrationserfahrung mit, ohne die Komplexität zu erhöhen.
Für schlanke Organisationen bei komplexen Transaktionen:
Wir ergänzen juristische Expertise durch die Steuerung der Post-Merger-Integration, die Finanzsteuerung sowie die Governance und Koordination und helfen Anwaltskanzleien so, ihren Mandanten einen messbaren Mehrwert zu bieten.
