Ausgewählte Kooperationen zur Erweiterung der Lieferkapazität in spezialisierten Bereichen
Drapalski Consulting arbeitet mit ausgewählten strategischen Kooperationspartnern zusammen, wenn Kundenprojekte zusätzliche technische Expertise, Umsetzungskapazität oder länderspezifische Fachkenntnisse erfordern.
Die Kooperationen sind nicht exklusiv, projektbezogen und unterliegen klar definierten Rahmenbedingungen, Leistungsverantwortlichkeiten, Kundeneigentum, professionellen Standards und projektspezifischen kommerziellen Bedingungen.
So funktionieren wir
1
Drapalski Consulting bleibt der Hauptauftragnehmer und ist für die Kundenbetreuung verantwortlich.
2
Rollen, Verantwortlichkeiten, Umfang und Ergebnisse werden vor Arbeitsbeginn definiert.
3
Die Unterstützung durch Unterauftragnehmer beschränkt sich auf den vereinbarten Projektumfang.
4
Kundenkommunikation, Projektsteuerung und Qualitätsstandards werden zentral koordiniert.
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Es wird keine rechtliche Partnerschaft, kein Joint Venture, keine Agenturbeziehung und kein Arbeitsverhältnis impliziert
“Ich freue mich darauf, mit hochkarätigen Partnern zusammenzuarbeiten und gemeinsam herausragende Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln.”
Ross A. Drapalski
Präsident und Inhaber
Kollaborationsmodell
| Modell | Beschreibung |
|---|---|
| Hauptauftragnehmermodell | Eine Partei ist für die Kundenbeziehung, die Preisgestaltung, die Kommunikation und die Steuerung der Leistungserbringung verantwortlich. |
| Beratungsgeführt | Spezialisierte Partner unterstützen im Rahmen eines definierten Umfangs und zu vereinbarten Bedingungen |
| Gemeinsamer Vorschlag / Angebotsanfrage | Die Parteien können gemeinsam antworten, sofern Umfang, Haftung, kommerzielle Aufteilung und Kundenrechte schriftlich vereinbart wurden. |
| Strategischer Kooperationspartner | Ausgewählte Verweise auf Websites, Angebote und Präsentationsmaterialien, wo eine Zusammenarbeit relevant ist |
Unabhängigkeit und Berufsstandards
- Drapalski Consulting und seine strategischen Kooperationspartner bleiben unabhängige Auftragnehmer.
- Durch Kooperationen entsteht keine rechtliche Partnerschaft, kein Joint Venture, keine Agenturbeziehung, kein Arbeitsverhältnis, keine Fusion und keine integrierte Firmenstruktur.
- Jede Partei bleibt unabhängig für ihre eigenen Berufsstandards, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, Lizenzen, Steuerpflichten, Vertraulichkeitspflichten und Datenschutzverantwortungen verantwortlich.
- Sofern regulierte Dienstleistungen, Vermittlungsgebühren, erfolgsabhängige Vergütungen oder berufliche Beschränkungen gelten, werden die Kooperationsstrukturen vor Beginn der umsatzgenerierenden Arbeit auf Konformität geprüft.
Kooperationsanfragen
Wir setzen auf strukturierte Kollaborationsmodelle mit klar definiertem Umfang, Verantwortlichkeiten und Kundenzuständigkeit.
Typische Kooperationsszenarien umfassen:
Wir arbeiten gezielt mit Partnern zusammen, bei denen es klare Überschneidungen in Bezug auf Kompetenzen und Kundenprofil gibt.


