Due Diligence

Risks, value drivers, and decision points uncovered during buy-side and sell-side diligence.

Family Offices für US-Bürger mit Wohnsitz in Deutschland und der EU

Eine transatlantische Governance-Architektur (Transnationale Vermögens-Governance-Struktur) 1. Das Problem der Jurisdiktionsfragmentierung (Zersplitterung der Anforderungen) Wenn eine US-Person nach Deutschland oder in die EU umzieht, verlagert sich die wirtschaftliche Realität selten parallel zur rechtlichen Realität. Die Person wird in einem regulatorischen Ökosystem ansässig, während ihr Kapital in einem anderen verbleibt. Das Ergebnis ist

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Sorgfältige Prüfung scheitert nicht an fehlenden Daten – sie scheitert an fehlender Beurteilung.

Bei den meisten Transaktionen arbeiten die Due-Diligence-Teams gründlich, kompetent und wohlmeinend. Die Datenräume sind gut gefüllt. Berater sind eingebunden. Checklisten werden abgearbeitet. Und dennoch scheitern Deals oft spät – manchmal schmerzhaft spät. Nicht, weil etwas “übersehen” wurde, sondern weil die entscheidenden Faktoren nie früh genug klar genug wurden, um eine fundierte Entscheidung zu ermöglichen. Der eigentliche Fehler: fehlende Informationen ohne …

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